常见问题
能源数字化管理平台的ITOT之争

发布于:2023-11-10 09:08:19  来源:常见问题  点击量:14次

  能源数字化管理平台开始步入大混战时代,能源企业、互联网公司、ICT公司等纷纷走入角斗场,试图在这一新领域搏得一席之地。

  于是,众多厂商推出了花样繁多的数字化产品,但如何衡量一款能源数字化管理平台的先进性?IT/OT的融合度日渐成为一个重要的考量指标。

  对于能源行业从业者而言,IT与OT是一个生词。而事实上,自软件工程开创以来,IT与OT之争就成了一个热议话题。

  IT是Information Technology的缩写,指信息技术;是用于管理和处理信息所采用的各种技术总称,主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。在能源数字化平台中,主要指以云大物移智为代表的数字化技术。

  OT是Operational Technology的缩写,指操作技术,如工厂的自动化控制管理系统,主要指管理生产车间的硬件和软件,包括PLC、SCADA、网关、机器人等等。在能源数字化平台中,主要指综合能源服务相关的业务和业务管理。

  有人认为,不懂IT的最新架构和大数据技术,无法开发出满足未来需求的数字化平台。

  当前,很多能源数字化平台由IT部门主导开发,或者说,IT部门掌握更高的话语权。

  能源运营的门槛相比来说较低,而软件架构技术及产品思维是决定产品或平台是否能最大赋能,并能带来商业模式的转换、占领市场的关键。

  若没有先进的IT技术驱动,能源行业则永远只是传统产业,难以进行领域创新。

  诚然,IT是能源数字化平台的基础,没有IT技术谈何“平台”?然而,没有能源相关的业务和业务管理,IT的价值就是空谈。

  谈其本质,OT的人做传统制造业,是以寻找更好的工具来处理问题为出发点,可以说,是OT在寻找工具中找到了IT技术。如何从咨询开始,让企业觉得能源管理是有价值的,平台必须一开始就基于业主的业务需求,体现出清晰的价值导向。

  此外,IT是线上的,OT更多的是线下现场的,平台到一定阶段,必然会面临线下业务的拓展挑战。没有线下的团队,客户认知如何改变?平台怎么来实现价值闭环?IT价值又该如何体现?

  许多能源数字化平台公司,一开始做纯IT开发,最终架构无法适应OT需求,导致平台推翻重来,前期巨额研发成本打水漂。

  无论如何创新,能源行业的基因依旧是制造业,根子还在传统行业。IT只是润滑剂和加速器,根本问题还要靠OT去解决。

  不同基因会导致各公司的策略和打法不同,刀光剑影的背后其实就是两个阵营的人各自以“自我”为中心理解的传统能源行业的转型升级,没有对错之分。

  IT、OT都是企业经营的工具,亦是不可或缺的关键要素,IT、OT融合才是综合能源管理的核心。尽管存在认知差异,基本上没有人会否认,这是能源数字化平台的发展方向。

  然而,理想很丰满,现实很骨感。在谈及二者是不是能够融合时,有人提出了一个核心问题:IT的创新和OT的传统能否产生化学反应?这背后存在两个问题:

  IT解决的是“信”的问题,唯有有着先进的IT技术,用户才能愿意深入了解企业核心价值与琐碎的业务。然而,通过IT技术尝试改革是个漫长的过程。二者难以融合的背后不是IT难管,而是OT不真实、逻辑不通。

  OT部门通常较为传统,不愿意从底层进行创新,这一弊端导致行业非常容易被互联网思维打破。OT部门能否跟进公司进行数字化革命,借助IT进行一场数字化业务变革,打破现有传统方式,这背后更多的是OT部门的态度与意识问题。

  从事硬件研发产品经理可能专业是材料学、电力学、自动化等,而懂软件架构的人可能专业是计算机、从事互联网行业。总之,只懂业务的人很多,只懂软件的人也不少,而综合型人才奇缺。

  当前,能源管理还未被纳入信息化的范畴,在高等教育阶段很难培养复合型人才。此外,许多企业顶层决策者对此问题还只有少数的认知。

  行走于能源数字化江湖,没什么捷径,就算绝顶高手,也要一场场打下来,没有IT的技术铺垫,OT很难发挥价值,没有OT的实战经验,IT也只能是纸上谈兵。

  不管黑猫白猫,抓到老鼠的就是好猫。获取市场的真谛是脚踏实地,为用户更好的提供真正的价值,而不是吹嘘“江湖正道”的大概念,做一块漂亮的大屏,最终成了花一样的摆设。返回搜狐,查看更加多